به گزارش پایگاه خبری «عصر معدن» به نقل از روابط عمومی ایمیدرو، تورج زارع، تصریح کرد: طی شش سال مدیریت در شرکت آلومینای ایران، تمامی تلاش بدنه مدیریتی، کارشناسی و حتی کارگری معطوف به تبدیل مدیریت سنتی به فرایندمحور، سیستمی و استاندارد شده است.
وی افزود: تدوین و اجرای استراتژی جدید متناسب با اهداف کلان، جزو قدم های اولیه در این شرکت بود به طوری که بتوان ضمن شناسایی نقاط ضعف، به برجسته کردن نقاط قوت نیز بپردازیم. زارع ادامه داد: در این مسیر طرح های بهره وری و بهینه سازی فرایند ها را شناسایی و مسیرهایی که به سمت کاهش هزینه ها و قیمت تمام شده می انجامید، مشخص کردیم.

آموزش در تمامی سطوح
زارع با اعلام اینکه طی سال های گذشته ساختار سازمانی نیز متناسب با اهداف، هماهنگ شد، اظهار داشت: آموزش و توانمندسازی از سطوح مدیریتی تا کارشناسی و کارگری،‌ عاملی برای همسو سازی نیروی انسانی با استراتژی های شرکت شده است.
وی همچنین گفت: تشکیل کمیته بهره وری همراه با تدوین اظهارنامه و بررسی اقدامات شرکت های پیشرو در بهره وری از جمله اقداماتی است که مسیر افزایش نرخ بهره وری در آلومینای ایران و کارخانه تولید آلومینیوم را هموار کرد.
زارع با تاکید بر اینکه کار تیمی در شرکت همواره مورد توجه بوده است،‌ تاکید کرد: تلاش کرده ایم که با نگرش شایسته سالاری،‌ پرسنلی که در توانمندسازی این شرکت و افزایش نرخ بهره وری اثرگذار بوده اند مورد تشویق قرار دهیم و چنانچه اقدام مثبتی انجام دهند نتیجه آن را به صورت مالی و غیر مالی مشاهده کنند.

پایش ماهانه فعالیت ها
مدیر عامل شرکت آلومینای ایران، همچنین گفت: تشکیل دفتر کنترل و نظارت (PMO)، اقدام به پایش فعالیت ها به صورت ماهانه می کند. وی ادامه داد: فعالیت ها در راستای افزایش بهره وری در معادن، کارخانه های تولید آلومینا و آلومینیوم و ...در قالب استراتژی های بلندمدت و کوتاه مدت پایش می شود.
وی با بیان اینکه استقرار سیستم های مدیریتی در آلومینای ایران،‌ همواره از اهمیت بالایی برخوردار بوده، افزود: پیاده سازی مدیریت های ریسک،‌ دانش، زنجیره تامین و حتی مسوولیت اجتماعی سبب ارتقای جایگاه شرکت شده است.
مدیر عامل شرکت آلومینای ایران به اقدامات خلاقانه این شرکت اشاره کرد و اظهار داشت: با تلاش مدیران و مهندسان موفق به بازیابی سود از کربنات ها شدیم که سال گذشته به عنوان طرح برتر وزارت صنعت معدن و تجارت شناخته شد.
زارع تاکید کرد: به طور کلی استفاده از مدیریت نوین و سیستمی و همچنین مشارکت کارکنان در ارتقای بهره وری، سبب شده شرکت آلومینای ایران همواره به عنوان مجموعه ای پویا شناخته شود.